Lehren aus der digitalen Transformation für die Nachhaltigkeitstransformation

In diesem Beitrag fassen wir die wichtigsten Lehren aus mehr als einem halben Jahrhundert digitaler Transformation zusammen und leiten daraus Lehren für die Nachhaltigkeitstransformation ab. Wir analysieren die digitale Transformation aus der Sicht derer, welche sie in einem Unternehmen gestalten wollen. Daraus leiten wir dann Analogieschlüsse auf das Gestalten der Nachhaltigkeitstransformation in Unternehmen ab. Drei Phänomene stehen dabei im Zentrum: erstens die häufig enttäuschten Erwartungen, zweitens die wichtige Rolle des soziotechnischen Ökosystems und drittens die sehr speziellen Erfahrungen mit Führungspraktiken. Dabei zeigt sich, dass primär das Entstehen völlig neuer Konzepte und die hohen Ansprüche an das Design digitaler Lösungen für deren häufiges Scheitern verantwortlich sind, dass es genuine Strategien zur Komplexitätsbewältigung und zur Koordination konkreter Vorhaben braucht und dass das ungewöhnliche Führungskonzept der präzisen Unschärfe besonders gut geeignet ist, mit den großen Herausforderungen der digitalen Transformation erfolgreich umzugehen. Alle drei Erkenntnisse lassen sich nutzbringend für die Nachhaltigkeitstransformation adaptieren.