Arbeitsfähigkeit als Erfolgsfaktor der KI-Transformation

Zusammenfassung Dieser Beitrag in der Zeitschrift „Gruppe. Interaktion. Organisation“ (GIO) greift zentrale Leitfragen des GIO-Themenhefts „Transformation in Organisationen“ auf und adressiert die Arbeitsfähigkeit von Mitarbeitenden im KI-Arbeitskontext und die Frage, wie KI-Transformationen in industriellen Unternehmen gestaltet werden können. Die Relevanz von Anwendungen und Methoden der Künstlichen Intelligenz (KI) nimmt nämlich insbesondere in produzierenden Unternehmen kontinuierlich zu – nicht zuletzt aufgrund erheblicher Potenziale zur Steigerung von Effizienz und Effektivität. Für eine nachhaltige und erfolgreiche Integration von KI-Anwendungen genügt allerdings eine technologiezentrierte Perspektive nicht: Mitarbeitende sind als aktive Gestalter des Wandels konsequent einzubinden, und ihre Arbeitsfähigkeit ist im Transformationsprozess gezielt zu sichern und weiterzuentwickeln. Auf Basis einer systematischen Literaturanalyse bündelt der Beitrag den aktuellen Forschungsstand zu veränderten Anforderungen an die Arbeitsfähigkeit von Mitarbeitenden im KI-Kontext, identifiziert zentrale Gestaltungsaufgaben von Führung und verdeutlicht die Bedeutung transdisziplinärer Kooperationen. Die Auswertung zeigt, dass Mitarbeitende mit vielfältigen neuen Anforderungen konfrontiert sind – etwa mit erhöhter Lern- und Anpassungsbereitschaft sowie der Fähigkeit, flexibel auf veränderte Arbeitsstrukturen und Prozesse zu reagieren. Gleichzeitig stehen Führungskräfte in der Verantwortung, geeignete organisatorische und kulturelle Rahmenbedingungen zu schaffen, um Arbeitsfähigkeit im Zuge der technologischen Transformation dauerhaft zu gewährleisten. Hervorgehoben werden dabei insbesondere partizipative Ansätze als zentrale Voraussetzung für tragfähige KI-Arbeitswelten. Darüber hinaus wird deutlich, dass die Gestaltung zukünftiger KI-Arbeitswelten nicht allein in der Hand der Unternehmen liegt. Auch externe Stakeholder – etwa KI-Herstellende sowie Akteure aus Politik, Forschung und Gesellschaft – beeinflussen die Entwicklung und Implementierung maßgeblich. Die gezielte Herstellung von Synergien zwischen diesen Akteursgruppen erweist sich als zentrale Voraussetzung für eine nachhaltige und erfolgreiche KI-Transformation.